O trabalho híbrido surgiu como um arranjo de trabalho viável durante a pandemia da COVID-19, quando as empresas fizeram a transição para o trabalho remoto e usaram ferramentas de colaboração virtual para permanecerem produtivas. Embora algumas organizações tivessem trabalhadores híbridos e remotos antes da pandemia, esses acordos de trabalho aceleraram da noite para o dia, à medida que a maior parte da força de trabalho passou de reuniões presenciais para colaboração virtual na mesa da cozinha.
Agora, depois de perceberem os benefícios e desafios do trabalho remoto, as organizações estão a adotar modelos de trabalho híbridos para estender maior flexibilidade aos colaboradores, mantendo ao mesmo tempo as interações presenciais que são cruciais para a comunidade e cultura da empresa.
Numerosas pesquisas e pesquisas revelam os fatores que impulsionam o trabalho híbrido:
O trabalho remoto provou ser amplamente bem-sucedido: a maioria dos executivos observou melhorias notáveis na produtividade individual, na diversidade e na inclusão, de acordo com a McKinsey .
Os funcionários estão exigindo maior flexibilidade: 57% considerariam deixar a empresa se tivessem que retornar ao escritório em tempo integral, de acordo com a Dimensional Research .
As empresas veem uma oportunidade para reduzir custos com viagens e imóveis: 74% dos CEOs de grandes organizações esperam reduzir o seu espaço de escritório, de acordo com a Fortune .