Em tal situação, o franqueado pode supervisionar as operações, mas focar no elemento muito importante do CRESCIMENTO do negócio (por exemplo, construir relacionamentos na comunidade e implementar táticas de marketing orgânicas e práticas para angariar negócios). A exceção à regra é um líder com experiência em negócios que tenha experiência na construção e motivação de equipes. Existem investidores que contam com uma equipe competente e totalmente treinada e pronta para assumir a gestão e operação das franquias em que investem.

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OUÇA a sua intuição. Além de garantir que ele tenha as características e habilidades necessárias para ser um franqueado de alto desempenho, você se conecta e gosta do candidato? Seria alguém que você gostaria de ter em sua casa para jantar? Você está iniciando um relacionamento de longo prazo com essa pessoa e às vezes haverá tensão. Se vocês estiverem alinhados e conectados, será muito mais fácil enfrentar as ondas de tensão quando elas surgirem.

Se você tiver pequenas dúvidas sobre um candidato durante o processo, desacelere e fale com transparência sobre as preocupações. A última coisa que o candidato deseja é que você lhe conceda uma franquia, fazendo-o investir as economias de uma vida inteira em um negócio no qual você previu que ele não prosperaria.

Se você tiver grandes dúvidas sobre o candidato, libere-o logo, garantindo que ele entenda que é sua responsabilidade trazer para a equipe pessoas que você acredita serem adequadas do ponto de vista da cultura e das habilidades da empresa, para que fiquem satisfeitos com seu investimento .